象这样的人不论到机场、博物馆，或其他任何地方——杂货店、高级洋房， 甚至垃圾场、荒芜的山野，都可能找到触发奇想的灵思，其范围愈广，变异愈大，所产生的构想则可能愈具独创性。这里所要阐明的即是有关采集的基 本策略。
明确目的
为了变得更聪明，应该以更宽广的视野观看世界。
与其知道所有的答案，不如dòng悉若gān重要问题。
——威廉。詹姆斯/心理学家
——詹姆斯。沙巴/幽默作家在日常生活中，总是不断出现扰人安宁的噪音，jī尾酒会中人声的喧哗、 酒杯碰撞的咣咣声、嘎然嘈杂的音乐等等。在诸如此类的噪音里，我们却仍然了解jiāo谈对象所说的话，这是由于我们的注意力有选择性，能以对准频率 的方式接收某些通讯，同时忽略掉其他杂质。
“请任意在周围找出五件蓝色的物品。” 一旦你心中存有“蓝色意识”，你的眼睛便开始注意一切属于蓝色的东西，桌面上的蓝色书本、椅子上的蓝垫、墙上那幅画作里的蓝影，突然一一 跃现你的眼帘。记住所听的话，你将在一天中至少听见那句话六次以上。同样地，你也会发觉，当你买了一部新车时，会很快地在大街小巷见到许多同 型的车子。有趣的是，据说有人在卖掉过去常用的“别克”车之后，就再也不曾见到别克车了。这是因为人总会找到自己正在找的东西。这也就是说， 假如你去探查yīn谋，yīn谋不久就会被揭露，一切视你脑中的频率对准法运用 得如何。
到自己的事业领域外寻找
不论是谁，只要到高级服装店参观，就不难了解时下的流行；而到博物馆即可明了历史。但一位具有独创性的探险家却能在杂货店里寻找出历史的脉络，或在机场看出 流行的风cháo。
——罗勃。韦达/记者兼喜剧作家 很多卓越的创意都是创作者从自己的事业领域外找到资料，辗转运用到自己的范围之内而产生。橄榄球教练库努特。勤克尼在观赏歌舞表演时，由 队伍的动态变化构思出著名的“四骑士”后卫防守战略；布里克林由会计学中获得财务分析表的概念，从而设计出名为“维西卡尔容”的微电脑工业程 式；在第一次世界大战时，军方的设计家借用毕加索和布拉克的立体派画作智慧，构想出枪pào所使用的迷彩；数学家约翰。佛洛伊曼分析玩扑克牌的人 惯有的动用，进而开发出成为经济模式的“游戏理论”；第二次世界大战中所使用的“无法解读”的美军密码，是以那巴赫族的语言为基础；莱特兄弟 本为汽车修理工；从生物学可以得到设计广告的灵感；更有由垃圾堆看出新机的投资者。汤姆斯。爱迪生为同事所作的建议的确饶有深意：“要培养经 常注意是否有人正利用新鲜有趣的资料进行构思的习惯，至于要如何在自己的问题上活用新资料，则须多方面运用个人的独创力。”
获得更多的资料
当你手中有一项资料时，它不再是资料而是一个危机。
爱密尔。夏迪/哲学家 两度荣获诺贝尔奖的来那斯波林说：“想得到好材料的最佳方法是获得很多材料。”这句极富启发性的话，最初的含义是美材难求。而更积极的诠 释则为：不论任何信息，对眼前的问题都可能助益有限，但搜集愈广泛，便愈接近目的地。因此，真正重要的是尽可能获取大量的“正确答案”，即使 未必全派上用场，但，请把判断的工作jiāo给法官执行吧，切莫因此压抑探险家旺盛的活力。 通常，摄影工作者在重要的摄影活动中会采用大量拍摄的方式，可能 30张、50 张，甚至数百张或者更多。他们事先安排妥曝光、照明、滤镜等变因， 在不同的设定下大量拍摄，因为他们深知，真正出色的作品可能只有二三帧而已。诚如一位摄影师，最近坐上一艘捕鲸船，拍下近 850 张照片，但其中 真正令他而乐于向朋友展示的，竟只有 11 张而已。
构想出“个人电脑”这个新语汇的电脑学者阿兰凯，就坚信搜索大量材 料的价值。他表示：“即使是平时众所公认的qiáng人，在酒后的闲谈中也会吐露，在他所找到的材料中，20 个里面可能有 19 个是不能用的。他们之所以 能够想出超越一般人的少数卓见，主要在于优异的想象力，以及材料多寡的差距。”
发明家雷。多鲁比也抱着相同的信念——“发明是一种技术，有些人具 备这种技术，有些人则不幸没有。但发明的方法却可以学习，那就是，必须努力抑制自己立刻采用第一个解决方式的冲动。因为很可能在前面不远处， 或转弯的地方，有个完美的答案正在等候你。作为一个好的发明家，必须时时如此警惕自己：”那的确是一个方法，但并非最好的。“并继续锲而不舍 地追求。愈不愿以一而足的人，愈能够发挥创造力和想象力。
为了不让鱼发臭，你该怎么办？立即烹饪？冷冻起来？做为猫食？也许 你会焚香掩臭，或者索性不要把上钩的鱼自水里拉起，也可能有人突发狂想 而砍掉鱼的鼻子。
不经意发现的有效材料意想不到的事物往往在期待中到来，那并非靠寻找、追求等明显手段所能得到。
——赫拉克。赖脱/哲学家亚历山大。格雷汉。贝鲁正孜孜于发明助听器；哥化布正准备渡到印度； 山达上校正动脑筋要把油炸jī的配方卖给餐厅；物理学家想由调整电波障碍的契机中构想新式天线，却意外地从银河发现电波，而在电波天文学的领域 创新贡献。我们经常因找到与目的物不同的信息而得到意外的收获，因此探险家们不必害怕误入歧途，别忘了担负评断之责的是各位“法官”而不是“探 险家”。
“苹果牌”电脑的创始人之一史提夫。约布斯，对不同的人在创造力方 面是否有很大的差距问题的回答是：“革新电脑的过程结合个人的创意、努力，及过去的经验，这多少也靠些运气。但是假如只有与一般人没两样的平 庸经验，又不愿放大眼界看一看别的地方，就难有令人满意的突破。我一度在波特兰大学求学，当时几乎所有的男学生都到邻近的里德大学，修习一位 名叫莱迪。马歇伊的女教授所开的现代舞课，为的是能够和上这门课的女孩子见面。但数年后我在亚大弗公司的诺兰任职时，却发现很多得自那一时期 有关动作及肢体语言方面的知识，刚好帮助调整电视游乐器上事物表达型态的解像度。”本来想找约会对象的约布斯，却因而完成了名为“Breakout”
（突破包围）的电视游乐器微调整。（因此可能有更多的约会对象了吧？） 请各位从本身的经验出发，详细加以考察，将发现属于你的必然是另外一种情形吧！你是如何对目前的工作发生兴趣呢？在怎样的聚会下遇见另一半？ 你到图书馆借书时，会不经意地发现另一本好书而兴致勃勃携带回家吗？作家富兰克林。亚当斯曾经说：“我所获得的有效材料，大多是在寻找过程中 不经意发现的。”这应是本段题意的最佳注脚……提示—— 期待意外的材料对于解决眼前的问题或许无关，但为这样的期待而打开你心灵的天窗，或许能够获得开发创造力的决定性信息。那么，何不尝试做 些平时“不习惯”做的事情？譬如：买一本不屑一顾的杂志翻翻；或者故意在小学校园待一个上午，再到老人俱乐部打发整个下午；提早两个钟点上班 吧；或各买一股三个不同类型公司所发行的股票；搭乘罕见的汽车去不知名的城市，结果将会如何？到市议会旁听一次，看看是否有意外的心得；找 40、50 年代的杂志看，那个时代的年轻人大多为什么事情而疯狂或悲怆？。移动你的视点 一般人大多具有识别下列模式的能力：类似性（例如星云与把浴缸排水孔打开时所形成的漩涡）、顺序（例如发动汽车的顺序）、变化（例如把葡 萄变葡萄酒）、周期（例如猪肉批发价的定期涨跌）、分布（例如第二次世界大战后出生率的大小）、动作（例如在风dòng中观察机翼上的烟）、形状（例 如gān燥泥地的裂痕近 120 度）、倾向（例如在时代杂志刊出的脸孔，其人影响力之大已达颠峰）及或然性（例如冒险者队在国内的比赛大多获胜）……提示—— 注意各种不同的信息，便可能发现过从未发现的材料。惯于使用逻辑思考的人，何不集中注意力于直接的感觉？至于喜欢运用视觉观看事物的人， 就请你以鼻子“嗅”一嗅情况吧！假如各位制作一份周围事物的“气味地图”，想必是件非常有趣的事。现在就请各位列举目前所感受到的气味吧，你是否 从中触发若gān充满兴趣的联想？