然后，既然事情都已经发生了，再去说“如果”，就会显得毫无意义了。
如今，项目部负责人唯一的指望，就是希望我能够出面，和对方两家公司的负责人深入交流下，看是否还有挽回的余地和可能。
我静静地坐在沙发上，听着项目部负责人一会愤慨、一会焦急的汇报着，直到他把所有能说的、不能说的话，都统统表达了一遍，开始充满期待的等待着我的答复时，我才缓缓开口说道：“情况我都清楚了，至于这两个项目，既然他们不想做了，那就按他们的意思办吧。不过，你还是需要再派两个得力的人，私下和对方继续接触，看是否还能了解到更多的有效信息。”
项目部负责人一脸诧异的看着我，完全没想到我会给出这样的答复和安排，这和他心理原本的预期实在相差太远，估计在他认为，不说别的，至少我也应该会答应，出面同对方再协调和沟通一下的，谁知我居然这么容易就放弃了，心理的落差和情绪的波动，让他脸上的颜色白一阵、红一阵。
我看在眼里，知道他心理在想些什么，于是接着说道：“出现这个问题确实很让人沮丧，特别是项目团队一直以来的付出和努力，就这么不明不白的被中断，大家心理的失落我很清楚，只不过公司有公司的计划和安排，还希望你能做好团队的情绪疏导工作，至于下一步该怎么做，就按刚刚我说的先去安排吧。”
项目部负责人从情绪波动中慢慢平复过来，听了我再次重复的工作安排，应声而去了。
我起身来到办公桌前，靠坐在桌沿边，面向落地窗，朝远处看去，明明是正午时分，而窗外的天色却越来越- yin -沉，仿佛不一会就会有倾盆大雨随之而来，看来有时候，天气预报也确实不可尽信那！
项目部负责人才离开没一会儿，人事部经理也随即到来。
随着公司业务的不断拓展，对于人才的要求也逐渐被提上日程，光项目部新签下的这两个项目，所需配置的人员，就已经够让人事部乱上一阵子了。
而人事部似乎也像铁了心似的，不愿拖项目部的后腿，卯足了劲的不断在各种招聘会和猎头公司之间寻觅，就为能物色到符合要求的合适人选。
对于人事部如此负责且情绪高涨的工作态度，公司自然也给到了足够的政策和支撑。优越的工资待遇和晋升途径，成为了最强有力的吸引点，在全方面的布网和努力下，招聘工作也确实取得了显著的成效，不仅吸引了大批前来面试的人员，也从中不断物色到了许多，在各领域有着杰出表现的优秀人才。
然而，就在不久前，经过层层把关和严格筛选，最终已经决定录用的人员中，不知道听到了什么消息，又有很大一部分忽然临时主动放弃了签约，甚至有些直接更换了联系方式就这么凭空消失了。
人事部就像莫名其妙的参与了一场招聘界的“快闪”游戏一般，一眨眼，通过面试的人就这么消失的寥寥无几，连一句话、一个标点都没有留下。
这确实让人事部负责人颜面尽扫，可面子丢了是小事儿、拖了其他部门的后腿那就变成大事了，工作会上，自己部门被点名的频率就会增加，点名增加了“知名度”也会随之升高，“人气”倒不见得会增长多少，倒是“气人”的事情会变得越来越多。
正当人事部负责人愁眉不展时，却听到了项目部连丢两个新项目的消息，项目既然都没了，那还招人干什么呢，这不正好么？
此时的人事部负责人，已经激动的分不清：是因为招的人都跑了所以项目被解约了呢？还是项目本来就会解约，所以被招的人就都跑了呢？
总而言之，自打“招聘快闪”游戏开始之日起，人事部负责人一直都处于紧张煎熬中的神经，终于可以长长的松口气了。
可是没轻松多久的她忽然转念一想，这到手的项目就这样不明不白的丢了，那之前预估的根据公司收益所能拿到的奖金和分红岂不也就都变成泡影了么？想到这里，她不禁又生出了些许惆怅和失落，好不容易松出的那口气，也变成了幽怨的哀叹。
然而，事情远没有这么简单，好像最近老天总在跟她作对似得，这边不但招不到人，那边却持续迎接着一波波的辞职潮。
原本继招募新型人才工作失败后，人事部负责人本想在第一时间向我汇报工作情况，并且主动承认失职的。
然而，正当她鼓起勇气，准备厚着头皮来进行自我检讨时，项目部传来的消息，及时的改变了她的主义，这个消息如同一根救命稻草似的，拦住了她正准备“毅然赴死”的脚步。
她不禁在心底暗自庆幸，有了项目部的问题做挡箭牌，只要稍微调整下汇报的时间和顺序，就可以形成一个因为项目被终结，所以招聘工作才停止的假象。
然后各部门忽然出现的辞职潮，却变成了另一根致命稻草，彻底压垮了她内心勉强恢复的神经。
一波一波的新老员工，前赴后继的向人事部投递着辞职报告，一片片像雪花般飘落的辞职信，让身处五黄六月的人事部冻如冰窟。
辞职报告大多要么只有几句话、要么就是长篇大论、倾诉衷肠，可是不管是哪种形式，除了表达一个真实的目的以外，并没有其他实质的内容。
同项目部的项目被单方面要求解约一般，这批主动辞职的员工，也单方面的表现出了坚决要求解除一切劳动关系，哪怕失去年终奖乃至工龄的决心。
既然在辞职信里，看不出这些集体辞职人员的真实想法，那么人事部就必须按照工作职责和流程的规定，对每个提出辞职的人员进行单独交谈，一方面了解对方辞职的原因，一方面也对要求辞职人员进行最后的思想引导和挽留。
毕竟公司培养一个员工是付出了一定成本的，不论是时间也好、物质也罢，总之将损失减少到最小是最人事部当务之急的主要目的。
然而，人事部所做出的一切，似乎都是徒劳的，他们非但没有从辞职人员口中问出多少有说服力的因由，部门内部却反而有几个被策反的，也动了辞职的心思。
于是，人事部主任还是逃不脱硬着头皮来向我汇报的命运，当她一一陈述完辞职人数、涉及部门及对公司业务运作所造成的各种不良影响后，便低着头，准备接受我的审判和教育。