云英不快地撅着嘴：“前晌我找她说上班的事，她看到我满脸不高兴。说她忙得不行，叫我快点走。她正开会，开会，开会，整天穷开！这时叫她也不来，下午去吧。”
盼弟想让娘吃点好饭，她问：“娘，咱做啥饭呀？包饺子吧！”
俏婶说：“家常便饭就行了，今天也不走，待会儿翔英来了一块吃吧。”
云英说：“叫娘吃点好的，我买肉。”
云英正要走，卜三送来一捆韭菜、一捆菠菜，放在桌上，极其诚恳地说：“婶子，我妈让我来叫你去吃饺子，已经包好了，正等你去。”
俏婶感到莫明其妙。这个人模样不强，心眼倒不错。她问：“这是谁呀，我不认识。”
盼弟夸耀道：“他是卜宁的当家子，跟云英在一起上班。上下班都是他用自行车驮着云英。他还经常给送煤、送菜，帮忙干活，可是咱家大恩人呀！”
她亲切地看着卜三。在她眼里，这个丑八怪真是世界上最受人尊敬的贤人义士。云英看着盼弟的表情，听着她热切的口气，不觉心头泛起一股醋意和反感。心里暗暗斥责：“没见过男人！”
俏婶听到人家是闺女的恩人，自己应该招待人家，以报恩德。怎么能反过来麻烦人家！她感激地说：“不不，不去，你给大嫂捎话回去，我感谢她，她的好意我领了。你回去吧，我不麻烦她了。”
卜三态度非常坚决：“啥也别说了！反正得去，要不，娘说我办事不诚心。我和卜宁是自家兄弟，和云英在一起上班，就像一家人。你若是执意不去，就是看不起我们娘俩，认为我来叫你是虚情假意，那好，你就别去了。”
卜三说罢，瓦刀脸一拉拉，足有八寸长，难看死了。
俏婶被深深感动了。她心里热乎乎的，天底下地上头，竟有这样的好人。她扑拉下身上的土，跺了跺脚，感激万分地说：“走，我去，和老嫂子亲热亲热去。”
俏婶往外走了两步，忽然想起来，去人家吃饭不能空手哇！拿点什么好哩？她自言自语地说：“在街买包点心。”
“什么？！要买东西你别去了。我不是用饺子来换你点心！越说咱越远了。”
俏婶跟卜三走了。家中剩下两大一小，姐俩看着桌上的韭菜和菠菜各自想心事。
盼弟从来没有这样高兴过、满足过。卜队长暗里亲热她，明里送东西。云英能耐大，每月能挣六七十。卜宁上班每月也是四十多元。现在二姐又在药厂上了班，三姐妹可以常团圆。自己在家看看孩子做做饭，多自在，多美好。有的吃，有的穿，有人爱，有了孩子。她感到：这，就是最幸福的人生，这，就是“天堂”生活。
云英见菜思人。她想起卜三，捡煤渣打抱不平，找临时工，一天两趟坐他的“二等”，黄昏吻，雪夜睡，村南小屋，刚才的“电视镜头”……她心里说不清是喜，还是忧，是甜，还是苦，是自豪，还是自卑。对自己，对盼弟是怨恨，还是可怜。自己算怎样个人呀？卜三，高才，二歪，朱民，我跟他们干了些什么呀？郭大牛，华新饭店，我这是能耐，还是风流？我是耍人，还是被人耍？三姐得了那么点便宜，就欢喜若狂。二姐有那么好的工作，不找个如意男人美美过日子，却得罪人搞什么改革！她心烦意乱，说不清哪头儿炕热了。
盼弟脸上洋溢着幸福的笑容：“云英，你说吃啥饭，你看孩子，我做饭。”她把彦芳递给云英。小彦芳亲热地看看她的脸，甜甜地喊了声“姨” ，又用小手往外一指“街” 。云英的不快一下被驱散，她被这天真的“小玩艺儿”逗乐了。
第42章 丫鬟厂长 主妇持家
半月来，华荣药厂人人都在议论厂长任期责任制，时时都在讨论药厂现存的弊病和改革方案。工厂要来一场革命。药厂要发生翻天覆地的变化。
药厂的研究室里，一群高智人员荟萃一起，正在商讨如何改革药厂，如何使药厂腾飞，如何实现厂长任期责任制。
儒雅、斯文的总工程师兼副厂长杨正，扶了扶他那宽边眼镜，高兴地说：“屋里都是大知识分子，大家海阔天空，各抒己见，看看我们药厂怎样才能成为全国、全世界最好的药厂。一能生产社会最迫切的药品，二能够给国家多赚钱。一句话，改变现状，实现腾飞。”
翔英坦然地笑笑，她为厂内出现的活跃局势深感高兴。她有很多治厂意见要讲，她大学四年学习的企业管理理论知识派上用场，有了广阔的用武之地。她很尊重杨副厂长的治厂决心和改革热情。现在正是研究、总结、探索药厂革故鼎新的关键时刻。有些新观点、新理论和新措施应当运用于企业的改革。她说：“实行厂长责任制的关键是改变’丫环拿钥匙‘当家不作主的弊病，让生产厂家成为具有独立经营、自负盈亏、相对独立的经济实体，也就是现在有的专家提倡的两论：企业本位论，职工主体论。药厂被上边局抱着，当小媳妇管着，只能等、靠、要。厂长是指挥和领导全厂生产和销售的，必须有权。在国家计划和政策的允许下，必须有自由支配各种资金和分配办法的财权；必须有任免调度厂长以下干部和奖惩、招聘、开除职工（人才）的人事权；必须有自由安排生产权（在完成指令性计划的情况下）；必须有产品销售权（计外产品）；必须有独立的管理权等等。没有全权，或动辄挚肘，根本搞不好工厂。但厂长有了全权，也不能不要党的政策、计划和原则而去搞独立王国，为所欲为。
实行责任制的厂长，必须建立四个班子：一、建立以厂长为核心的决策班子。二、厂长和生产、销售科头头组成执行班子。三、建立以职代会代表为主的监督班子。四、建立以科研人员、各方能人、退离休干部职工有专长人员组成的智囊班子。厂长首先要抓好药品生产销售的有关信息情报，搞好新药品的研制工作。在这个前提下，生产、销售和管理一齐抓，这就是决策。生产、销售、保管、安全、质检、财务等不同科室的不同职能和要求，制订出不同的岗位责任制度和守则。使每一个职工干部有章可循，知道自己的生产和工作应该而且必须干成什么样子。落实生产任务，要采用层层承包的办法，实行四定：定岗位、定任务、定责任、定奖惩。应该明确四项指标：产量、质量、成本、安全。这样，使每一级和每个人，外有压力，内有活力。