人性的弱点大全集_[美]戴尔·卡耐基【完结】(53)

2019-03-10  作者|标签:[美]戴尔·卡耐基

  这样关心一桩小事情,正是罗斯福总统的特点之一。无论什么时候,当他经过我们屋子外面……有时并没有看到我们,我们仍可听到“嗨……爱默士!”,“嗨……安妮!”那亲切的呼叫声。

  像这样一位主人,怎么不使佣人们喜爱?谁能不喜欢他呢?

  有一天,罗斯福进白宫去见塔夫特总统,正值塔夫特总统和夫人外出了。

  老罗斯福是真诚的喜欢那些底下人,对白宫里所有的佣人,甚至做杂务的女仆,都能叫出名字问好。亚切·白德曾经有这样一段记述:

  他看到厨房里的女佣人爱丽丝的时候,问她是不是还在做玉蜀黍的面包。

  爱丽丝告诉他,有时候做那种面包,那是为了佣人们吃的,楼上他们都不吃了。

  罗斯福听了大声说:“那是他们没有口福,我见到总统时,把这件事告诉他。”

  爱丽丝拿了一块玉蜀黍面包给罗斯福,他边走边吃走向办公室,经过园丁、工友旁边,向他们每一位打招呼……

  罗斯福和他们每一位亲切的招呼谈话,就像他做总统时一样……有个老佣人眼里含着泪水说:“这是我这几年来最快乐的一天,在我们中间,就是有人拿了一百块钱来,我也不会换的。”

  哈佛大学校长伊利亚博士,对别人的问题有深刻的关心和兴趣,所以他会被学校里每一个师生所爱戴。这里是伊利亚博士待人处世的一个例子:

  有一天,有个大学一年级的学生克列顿,到校长室借用“清寒学生贷款”50元。后来那个克列顿这样说:

  我拿到钱后,心里非常感激,正要走出办公室时,伊利亚校长把我叫住,说:“你请坐一会儿……听说你在宿舍亲手做饭吃,如果你吃得适宜、充足,我并不以为那对你有不好的地方,我过去在大学时,也这样做过……”我听来感到很意外,他接着又说:“你有没有做过肉饼,如果把它弄得又烂又熟的话,那是一道很可口的菜,过去我就喜欢吃这个菜。”他并详详细细地说出肉饼的做法。

  这是由我自己的经验所发觉到的,如果我们真诚的关心别人,就能够获得美国最忙的人的注意和合作!让我举出这样一个例子来:

  数年前,我曾在白洛克林兹术科学研究院,举办一种小说著述的课程,我们希望当时名作家诺里斯、赫司德、塔勃尔、许士等来我们班上,讲述他们写作的经验。于是我们写给他们每人一封信,说我们非常欣赏他们的作品,所以希望他们能抽出一些时间,来我们班上一次,讲些有关他们的写作经验和成功的秘诀。

  每封信上,有150名学生的签名。在信上我们还这样说……我们知道他们一定很忙,没有演讲的时间,所以我们在每封信里,附上一张请求有所解释的问题表,请他们填下自己写作的方法等项后,把这张表寄给我们。他们很喜欢这样的一封信。所以他们都老远从家中赶来白洛克林,帮助我们解决这个问题。

  我们运用同样的办法,曾请到老罗斯福总统任上的财政部长、塔夫特总统任上的司法首长和其他很多名人来我演讲班中演讲。

  所有的人,不管他是屠夫,烤面包的,或者是宝座上的国王,都喜欢尊敬他的人。德皇威廉就有这样一个例子。第一次世界大战结束后,全球的人无不指责威廉是大战的祸首,他逃亡荷兰后,连德国人也不愿理他。憎恨他的人何止千百万,甚至有人扬言要把他抓来碎尸万段。

  在这股怒火燃烧的公愤中,有一位小男孩写了一封简单,充满了诚挚和钦佩的信,寄给德皇威廉。德皇看了这封信后,受到极大的感动,便请小男孩去见他。小男孩真的来了,是他母亲陪同一起来的。德皇后来和孩子的母亲结了婚。这小男孩不需要看如何jiāo友和如何影响他人的书,他的天性就已经知道如何做了。

  假如我们想jiāo朋友,应该先出来替别人做些事——需要时间、jīng力、正义、体恤的事。当爱德华公爵是皇储的时候,他有周游南美洲的计划,在他尚未出发之前,费了一段时间去研究西班牙语言,为的是可以直接和南美各国人士谈话……所以他到了南美洲后,受到那里人们的特别欢迎。

  这些年来,我认真地打听朋友的生日……这件事是如何进行的呢?我当然是不会相信“星相学”上那类的见解,可是我见了朋友,就问他们是否相信人的生日跟其性格、个性有关?然后我请他告诉我,他的出生年月日。如果他说生在11月24日,我自己就牢牢地把这日子记住。待他一转身时,我悄悄把姓名、生日记下,回家后,再写在一本“生辰本”上。

  在每年的年初,我把这些生日,写在我桌上的台历上,到了有人生日那一天,我就发给他一封贺函或贺电。当那人接到贺函或贺电时,他是多高兴……

  除了他的亲人以外,我是世界上唯一知道他生日的朋友。

  如果我们要jiāo朋友,要用我们最热诚的态度去欢迎他们。有人打电话给你,你也应该有那种同样的心情,而以极欢迎的口气,加上一句:“您好!”

  纽约电话公司举办一个训练班,训练接线生……询问者问“什么号码”时,该再加上一句“我很高兴为您服务”。以后我们接到电话时,也应该记住这个。

  这种哲学运用在商业上有效吗?我可以举出很多例子来,可是不愿意太费时间,只举两个例子……

  查尔斯·华特服务在纽约市一家极具声誉的银行里,他被指派调查一家公司业务的情况。华特知道有家实业公司的经理对这情形最清楚,可以提供他所需要的资料,华特就去拜访那位经理。正当华特被引进经理室时,一个年轻女子由门外探头进来,告诉经理,她那天没什么好邮票给他。

  经理向女郎点点头后,向华特解释说:“我在替我那12岁的孩子收集邮票。”

  华特坐下说明来意,即提出他的问题。可经理却含糊其辞,不搭边际地应付了。很明显,他是不愿意说。华特用尽了办法,也无法使他多说些,这次谈话简短枯燥。得不到一点要领。

  华特也是我讲习班里的一个学员。他说:

  说实在的,我真不知该怎么办才好……后来,我突然想起他那个女秘书对他说的话,邮票、12岁的小孩,同时我又想到,我们银行的国外汇兑部常和世界各地通信,有不少平时少见的外国邮票,现在正可以派上用场。

  第二天的下午,我再去拜访那位经理,同时传话进去,我有很多邮票,特地带来给他的儿子……你说,我是不是受到热烈的欢迎?那是当然的事,他紧握我的手,脸上满是喜悦的笑容。他看了看邮票,一再地说:“我的乔琪一定喜欢这一张……嗯,这一张更好,那是很少能见到的。”

  我们谈了半个小时的邮票,还看他儿子的相片……随后,不需要我再开口了。他费了一个小时以上的时间,提供出各项我所需要的资料。他说完自己所知道的情形后,又把公司里的职员叫来问,接着还打了几个电话问他的朋友……而且还指出那家公司财产状况的各项报告、函件,使我得到一个极大的收获。


加入书架    阅读记录

 53/108   首页 上一页 下一页 尾页