在深圳大学，我学会了勤工俭学;学会了怎样给别人带货的小生意;看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书，我开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。1988年，在深圳大学众多的讲座中，我听到了四通总经理万润南的讲座。他的讲座对我的触动非常大。他谈论四通如何创办，他的题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，我才有了准备创办企业的理想。
◆巨人汉卡让我赚了三千万
1988年，我从深圳大学研究生毕业，回到合肥原单位。没几天，我提jiāo了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBM PC，我开始在家编写文字处理软件。我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。
当时每个单位都花两万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。
大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。
半年之后，M-6401在我合肥的家中诞生。我送了一套给原单位。
几张软盘一装，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且，编辑屏幕比四通打字机大很多，单位的四通打字机从此被放到一旁没人用了。
一看有戏，我立即揣软盘，南下深圳。我在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重我，专门为我成立电脑部，jiāo给我承包。我每月只要jiāo一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。
没钱买电脑，我将自己的软件演示给卖电脑的老板看，我说：“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加一千元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给我。这名副经理后来加入了我的公司，现在是征途公司副董事长。
没钱打广告，我跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告部主任贺静华看。贺静华答应先给我打三期1/4版广告。
1989年8月2日，《计算机世界》第一次刊出了我写的M-6401中文软件广告当天，广州一家政府机关打电话过来说要买，我跳上中巴赶到广州去，留了三套软件给他们。回来后，我立刻又接到了宁波的要货电话。
8月16日，我收到三张银行汇款，一共1.5万元。一张8820元，是广州批发的三套;另外两张是零售汇款，每张3500元。
8月收入达到4万多元，9月份16万，10月份超过100万。
M-6401开始是软加密，很快被破解，我立即开始使用加密卡。
10月，我将100万元广告砸向《计算机世界》，M-6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，我已经挣到了3000万元。
此时，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，我一看不妙，带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M-6402。从M-6402开始，我开始使用巨人汉卡名称。“当时IBM蓝色巨人最火，我们就抄袭了巨人这个名称。”
等到M-6402投入市场的时候，WPS已经超越了M-6401，巨人M-6402缩短了和WPS差距，但还是无法超过WPS。我再次组织了十几个人的研发队伍，跑到深圳大学封闭开发巨人M-6403。
1991年chūn节刚过，在深圳巨人连锁会议上，经销商包机过来，现场订货，我当场拿下3500万元现金支票。
◆成败皆是巨人大厦
1991年，M-6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注册巨人公司。
我在珠海注册了巨人公司。
1992年，我一百多名员工，落户珠海。珠海对我们非常重视。
当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免;破例审批出国;户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。
巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近两到三亿。手里有钱，jīng力也多，我开始不满足于只做巨人汉卡，开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，我又看上了财务软件、酒店管理系统。我去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。我回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。摊子一下铺到了六七个事业部。
珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国了，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了我。
18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。我刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到了嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷切的目光，我头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”我一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”我当年成了中国十大改革风云人物。
珠海市政府原本批给巨人一万多平方米，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了巨人三万多平方米土地。每平方米125元的价格等于白送。
怎样让全国人民都注意我呢?梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱铬基也都到过巨人。
1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场，还有跨海大桥，我被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
盖72层的巨人大厦需要十二亿，此时，我手中只有一亿现金。我将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年我卖“楼花”的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。我使出浑身的宣传本事，也只卖掉了一亿多“楼花”。
盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了我一亿多。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告一个亿。我被《福布斯》列为大陆富豪第八位。脑huáng金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。
1995年，仍然认为形势一片大好的我往巨人大厦地下三层又砸了一亿多元。
1996年巨人大厦资金告急，我贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑huáng金每年已经能为巨人贡献一个多亿利润。我可以用脑huáng金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑huáng金卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购“楼花”者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。