近年,富士康又在“CMM”的头尾加上了“e”和“S”,成为“eCMMS”。e指的是“信息流”,利用互联网技术,让从设计、生产到出货更加jīng确快速;而“S”指的是“服务”( Servce),主要是指“共同设计”。
如此,速度、品质、成本、科技、服务、资源的六大竞争力都能从eCMMS找到源泉。eCMMS模式为富士康的产业扩张发挥出无人能敌的效能。
效能之一:上下游互动。模具、连接器、机壳、准系统,技术、制造、产品的一步步提升,让产品在一条产业链上不断地结出果实,上游推动产业向下游快速前进;每一种新产品推出,又都带动上游产业的进一步提升。这种上下游产业的互动,既体现了产业专注的优点,又爆发出多元化的扩张能力,有效地解决了专业化和多元化的矛盾。这种互动促进让富士康所涉及的产品都达到35%以上全球市场占有率。
效能之二:资源共用。许多人惊叹,富士康产品的报价为什么这么低,甚至低出30%以上。从eCMMS资源共享中,可以窥探到其成本降低的奥妙。塑料、钢材、电容、电阻、线缆等原材料的采购,可以一并进行,合在一起,数额巨大,向供应商出的价格就最低。
效能之三:平衡利润。eCMMS不但能够降低成本,还能够提高利润率。首先,eCMMS产生的qiáng大制造能力,让富士康能迅速地推出新产品,提升产量,在产品最能赚钱的时候,最大化的量产。其次,产品进入微利时期之后,由于富士康能够完成完整产品的制造组装,把降低成本的各个环节都控制在了自己手里,这个元器件不挣钱,另一个元器件能够挣钱;这道工序不挣钱,另一道工序却能够挣钱,总能平衡出利润。再次,多种产品在线生产,这个产品可能是为维持设备产能的正常运转,利润不是太多,但是另一些产品却是高回报产品,也能做到利润的平衡。最后,富士康只是负责供应链中的产品制造一个环节,没有产品、市场推广的费用,降低成本是小事,降低风险却是大事。
效能之四:赢得客户。eCMMS创造的多元化产品能让客户有更多的选择,qiáng大规模也能让客户一次性购足。jīng简供应商是目前一种大趋势,其他供应商和订单的减少,就意味着富士康订单的增加。因为富士康能够提供的选择太多,富士康还可能随着订单的增加,不断提出更优惠的价格和条件,对客户的吸引力更大,谁又能放弃这样条件优惠、实力qiáng大的客户呢?如此,富士康不做品牌,但苹果的“iPhone”手机和iPod音乐播唱机、惠普和戴尔电脑、索尼和任天堂的游戏机、思科和华为的通信网络设备、诺基亚和摩托罗拉手机,这些世界最着名的品牌产品,都是富士康制造。
2004年起,富士康已经成为全球代工大王,有人预测,2008年富士康包括关联企业在内的销售收入会接近一万亿元人民币。
如此令人咋舌的产业规模和能力,是从一个小小的连接器开始的。
1996年,凭借qiáng大的模具能力生产不起眼的电脑机壳,使其成为一个大产业。此后,富士康提供给品牌商的电脑机壳中不断地增加内容,声卡、显卡、马达、风扇、内存,等等。当富士康数百条SMT主机板生产线显露在人们面前时,它已经成为全球最大的电脑制造商,并且零件的自制率高达70%以上,除了英特尔的CPU之外,富士康差不多能够生产电脑中的所有零件。2004年起,液晶显示器也成为富士康的一个重要产业。从电脑,富士康又将这种qiáng大的制造能力拷贝到手机、通信、游戏机、MP3、数码相机、彩电、DVD等消费电子领域。电脑、通信、消费电子被称为3C产业,近年来,富士康又相继进入销售渠道、汽车和数字内容产业,从3C跨入到6C产业。
多年来,富士康埋头制造业,低调务实,尽量深潜,当一个产品被曝光时,就差不多是这个产业的领袖了。富士康总裁郭台铭有句名言:“做乌guī的要知道别把兔子吵醒。”
在3C产业,手机之外,富士康所进入的产品市场占有率都在全球的35%以上。连接器、机壳等产品占有率高达60%以上。手机市场庞大,成长率高,是目前富士康提升最快的产业。仅2007年,为一个客户就不但建成深圳观澜九万人的制造基地,还在越南建成三万人的基地,预计二十万人的河北廊坊手机及零配件制造基地也初具规模。富士康总裁郭台铭说:“我的领域没有竞争对手。”
第三篇 新世纪记忆
第22章 唐骏:我是盛大与华尔街之间的桥梁
【唐骏小传】
唐骏是中国改革开放三十年来身价最高的职业经理人。
1980年,因高考语文一分之差,十八岁的唐骏错失了进复旦的机会,而被“第五志愿”北京邮电学院招去。遭遇了人生中最大的挫折与苦闷之后,大四时làng漫大胆的校园爱情,他不仅抱得美人归,而且发愤图qiáng以总分第一的成绩,考取了当年的公派留学研究生资格。
1990年,在日本名古屋大学留学五年博士毕业后,他继续赴美国加州理工大学攻读计算机专业博士后。在此期间,他发明了风行一时的卡拉OK计分器、街头婚姻配对机和鼎鼎大名的“大头贴”。其中前者被三星公司以八万美元买断专利,唐骏因此获得了职业生涯的第一桶金。
此后他先后在洛杉矶创办了“双鹰软件公司”、“好莱坞影业娱乐公司”和“美国第一移民律师事务所”。第一家公司为日本某游戏公司提供外包软件服务,尚属唐骏的正业。后两者则近似于“皮包公司”,其主要业绩是经营“中国艺术家访美演出”和为华人办理赴美签证。因此,尽管已成百万美元身家的小富翁的他,依然不满于公司无法做大,难以进入美国主流商业社会的现状。
1994年底,唐骏将三家公司或送或卖,以一名普通程序员的身份加入了微软。在微软,唐骏似乎一下找到了成功的“感觉”。八个月之后,他因为提出Windows多语言版本开发系统的建议,成功升任WindowsNT开发部门的高级经理。1997年,他又被微软总部派往上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软)。1999年11月,该中心升格为微软亚洲技术支持中心。2001年10月,在APEC峰会期间,比尔,盖茨亲自宣布将亚洲技术中心升级为微软全球技术支持中心。一直担任总经理的唐骏,成功领导上海微软完成了“三级跳”。他本人也因为管理和业绩上的出色表现,两次获得微软公司的最高荣誉“比尔,盖茨总裁杰出奖”。这一纪录在微软公司内迄今无人打破。
2002年3月,唐骏在北京高调出任微软(中国)有限公司总裁。业界评价其为微软中国公司自成立以来权限最大的一届总裁。
2004年2月,在原摩托罗拉中国区总裁陈永正“空降”成为微软大中华区总裁后,因为管理架构上的分歧,唐骏离开供职十年之久的微软,在盛大创始人兼董事长陈天桥的力邀下加盟盛大公司任总裁。这一次跳槽,微软给予唐骏的待遇是以“微软中国终身名誉总裁”的身份“光荣退休”,这也创造了微软公司的历史纪录。