浪费人才的事更稀奇。上级把搞天文的，学开矿的，学热处理的大学生更塞进制药厂，你说怪不怪？我想不透制药和天文有啥关系，莫非想研究牛郎织女吃什么药、扶摇上天哩！（大笑）也不知开矿和制药有何相通的业务，莫非哪个矿井里能开出长生不老药？更理解不了热处理方面的才能如何在药厂发挥！莫非将药品热处理一通就不积压了？”
一阵哄笑，一阵掌声。人人都用敬佩的眼光看着秀外惠中的女秘书。
书记厂长，脸红一阵，白一阵，想怒不能，想跟着笑笑不出。
王清明觍着脸说：“静一静，别笑了，下面谁说？”他打算用另一个发言冲淡刚才的羞辱。
李良知道翔英有言要发，小声催她快说。
翔英自一入会场，思潮就急烈地翻腾着，发言不？发，发定了，哪方面？圆和的，还是锋直的？说套话，还是讲真话？说领导爱听的，还是说他们难堪的，大讲缥缈的理论，还是直揭体制的弊端？只讲改革开放的伟大意义，还是针砭药厂的病根？明哲保身，还是引火烧身？是等等再说，还是马上开火？她清楚得很，药厂和其他单位一样，有一个关系网，蚂蜂窝，一捅乱蜇，难道自己新来乍到就“哇啦哇啦”，自招明枪暗箭？但是，我问你，你一心要来这厂干啥？难道来找安乐窝，奉行庸人哲学？脑袋缩进现状的甲壳里，两腿站在关系网眼儿里不动弹？海燕既然冲进大海，就不怕暴风雨，人走向社会，就不怕斗争。中华民族要腾飞，改革大政方针已确定，谁人能奈其何？历史的长河纵然有回旋，但终究要滚滚向前。改革难免有曲折，但必然要步步跨进。人生仓促有几何，蹉跎延误实可悲？说，说，说，说实话，说弊端，说改革的障碍，说改革的观念，怕什么？既不会遭商君的车裂，也不会有嗣同的杀头，充其量，少长两级工资，穿两双“小鞋”，戴两顶“帽子”背几口黑锅，最后轰走完事。
可是，在她毅然要发言的时候，突然听到一声怯怯的“姐！” 。这声音她很熟悉，她抬眼一看，云英站在门口向她招手。
翔英走出屋，姐俩站在楼道里，云英高兴得脸儿发红，急不可待地说：
“姐，怎么你不往家里去呀？想死我了，今儿是正月二十五，我和三姐包好了饺子，等你去吃，快走吧。”
翔英笑了笑，对四妹的亲热很受感动，她说：“我也很想你，也很想盼弟和小彦芳，你看我正开会，这会很重要，正等我发言，你快回去吧，告诉盼弟，我今天没时间去。”
云英好似被泼了一头冷水，凉了半截。她扑闪着两眼，忽然把翔英胳膊一拉，踮着脚尖，嘴对住姐姐的耳朵，小声说：
“二姐，听说药厂要招工人，你给厂里当头儿的说说好话，让我去，你千万想着，别忘了。”
翔英微微笑了。“你让我开后门呀，我来了没三天，怎能办这事呢？再说你没户口、没待业证、非直系子女、又没什么技术文化，这事以后再说，你快回去吧，我还要进去讲话。”说罢，她便走进屋去。
云英来时兴致勃勃，现在却失魂落魄。这个姐姐，那么大的学问，却这么傻，开会他们开去呗，饺子还能不去吃。慌着讲几句话有啥用，哪有姐妹仨在一块高高兴兴吃顿饺子好！还那么胆小，说说当工人的事也不敢。
翔英回到会议室，还没坐稳，李良就在她腿上扭了一把：“就看你的了！”
翔英走上讲台，所有的眼睛都集中在她身上。大家惊奇地看到，新来的药厂秘书，竟是这样美的姑娘！大气、豪爽、高雅，她站在讲台是那么雍容大方：
“……现在的生产厂像旧时的小媳妇，干什么活儿，做什么饭，还全要听婆婆的意思，自己却作不得主。有的还不如小媳妇，活脱脱而像个被妈妈抱着的娃娃。她的吃喝拉撒睡一切由妈妈包办。我们企业的生产管理权、人权、财权、分配权等等，不是厂领导说了算，而是上面行政管理部门当婆婆。上边那么几个人，下边这么多的厂，情况这样复杂，怎能包得起办得好呢？看来自主权是头号大问题。
现在生产企业缺乏自主权，内无活力外无压力，就是不合理的体制所造成。生产企业领导人，实行党委委派和行政任命制，以党代政，政企不分，条块分割，干部能上不能下，终身制，铁饭碗，这给官僚主义的庸人混天提供了方便，下边德才兼备的人才上不去，在位的贤能又被束缚着手脚，分配搞平均主义，生产设备和管理手段落后，这样，必然造成生产效率低下，产品质量落后，名、优、新产品难以出来的局面，亏损、积压在所难免。建国三十多年来，我们的国民经济没有以它应有的速度发展，除了政治因素以外，体制是个主要因素。有人说现有的体制是企业的圉囿，是捆绑改革手脚的法绳，是束缚经济腾飞的桎梏。这种说法并不过分。（议论纷纷）
由此看来，只有改革现有体制，实行厂长负责制，在国家计划和政策的指导和许可下，赋予企业（厂长）以人事、财务、生产、经销、分配等方面的自主权。使企业（领导人）在生产管理方面有权作出自己最佳选择，决策过程建立在充分民主和现代科学的基础上，一句话，使生产企业成为自主经营、自负盈亏、相对独立的经济实体。这样就会充分发挥全体职工的主人翁精神，最大限度地调动大家的积极性、创造性，使企业充满勃勃生机，使企业腾飞起来。（会场活跃，轻声议论）”
翔英不亢不卑不快不慢地说着，态度端庄严肃，但不盛气凌人，她讲得那么流畅，好似行云流水，自然恳切。她要以在高校学研的企管新理论，批判和揭示根深蒂固的旧理念、旧体制的弊端，倡导以现代化管理机制和模式管理华荣药厂。人们听得激动，入迷，觉着她说的理念很新奇，她接着讲下去：
“要想搞好这场改革，必须首先改革领导观念，经营观念，改革在长期的封建自然经济传统中形成的保守、僵化旧思想，从小生产的狭隘眼界和“左”的思想禁锢中冲出来，树立效率、联合、信息、市场、竞争、人才等新观念，充分认识现行制体的种种弊端，深刻领会改革的的伟大历史意义和紧迫性，从而热诚地投入改革，积极地真心实意地在这伟大变革中有所作为。